Bi-quarterly Journal of Educational Studies NAMA

fa نقش رهبری و مدیریت در خلاقیت و نوآوری سازمانی The Role of Leadership and Management in Organizational Innovation and Creativity عمومى General پژوهشي Research اهداف: مدیران خلاق، سازمان‌های خلاق و کارکنان خلاق در دنیای سازمانی امروز اضلاع مثلث خلاقیت هستند که بدون هر یک خلاقیت و نوآوری به سر منزل مقصود نمی‌رسد. ساختار سازمانی مناسب، حمایت، پشتیبانی و تشویق لازم رهبران و مدیران دو عنصر اساسی در خلاقیت افرادند و زمینه‌ها و شرایط خلاقیت امری الزامی است که سازمان‌ها می‌بایست آن را فراهم سازند تا به اهداف مورد نظر دست یابند. این مقاله نقش مهم رهبری و مدیریت در فرایند نوآوری سازمان‌ها را بررسی می‌کند. روش: این مقاله از نوع مروری است و در تدوین آن از جستجوهای اینترنتی با استفاده از موتورهای جستجوگر، کلیدواژه‌های خلاقیت، رهبری و مدیریت، نوآوری سازمانی در پایگاه داده‌های معتبر از جمله Magiran, Noormags, Scientific Information Database,Science Direct, Google Scholar و مطالعات کتابخانه‌ای در کتب و مقالات علمی منتشره استفاده شده است. در طی این فرایند 43 منبع انگلیسی و فارسی مرتبط در بازه زمانی 1985-2017 و 1387-1397 یافت شد که 34 منبع استفاده گردید. یافته‌ها: ساختار رهبری سازمان‌ها به نتایجی می‌انجامد که می‌تواند خلاقیت و نوآوری را تشویق کند. بااین‌وجود، هر نوع سبک رهبری در ایجاد این فرصت مؤثر نیست. سرمایه‌گذاری در نوع خاصی از سبک‌های رهبری و مدل‌ها می‌تواند نتایجی را ایجاد کند که خلاقیت را گسترش دهد. سازمان‌های موفق کشف کرده‌اند که رهبری مشارکتی و همکاری جویانه، به‌جای مدیریت قهرمانانه و اقتدارگرا، چیزی است که توانایی سازمان‌ها را گسترش می‌دهد. نتیجه‌گیری: خلاقیت و نوآوری پدیده‌ای است که محتاج مدیریت نمودن، برنامه داشتن، هدفمند بودن را می‌طلبد و با اراده فردی و جمعی، خودباوری، رنج و تلاش به ثمر نشسته و شکوفایی و پیشرفت را به ارمغان می‌آورد. بنابراین رهبران باید محیطی را که بتواند تجدید ساختار و فرهنگ‌سازمانی که مشوق خلاقیت و نوآوری است را ایجاد کنند. خلاقیت سازمانی نیز به این بستگی دارد که چگونه رهبران تنوع در سازمان را مدیریت و تشویق؛ و همچنین یک ساختار رهبری مؤثر ایجاد می‌کنند که روند نوآوری را در سازمان حفظ می‌کنند.   Goals: In today’s organizational world, Creative Directors, Creative Organizations and Creative Workers are the sides of the creative triangle which do not get the meaning without any creativity or innovation. The appropriate organizational structure and support and encouragement of leaders and managers are two essential elements in creativity, and contexts and conditions of creativity is a requirement that organizations must provide to achieve the desired goals. This paper examines the important role of leadership and management in the process of innovation of organizations. Method: This study is a review article in which internet searches using search engines and creative keywords of leadership and management and organizational innovation in credible databases such as Magiran, Noormags, Scientific Information Database, Science Direct, and Google Scholar, as well as Library Studies in published scientific books and articles are carried out. During this process, 43 relevant Persian and English sources during the period 1985-2017 were found, while only 34 sources were used. Findings: The organizations’ leadership structure ends in results which can encourage creativity and innovation. However, any kind of leadership style is not effective in creating this opportunity. Investing in a particular type of leadership styles and models can create results that will expand creativity. Successful organizations have discovered that participatory and collaborative leadership, rather than heroic and authoritative management, is what empowers organizations. Discussion and Conclusion: Creativity and innovation is a phenomenon that requires management, plan, and purposefulness, and is brought forth with individual and collective will, self-confidence, suffering and endeavor and brings prosperity and progress. Therefore, leaders must create an environment that can revise organizational culture and structure which encourages creation and innovation. Organizational creativity also depends on how leaders manage and encourage diversity in the organization, as well as creating an effective leadership structure that maintains innovation process in the organization. رهبری, مدیریت, خلاقیت, نوآوری, سازمان leadership, management, creativity, innovation, organization 53 66 http://nama.ajaums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-110&slc_lang=fa&sid=1 M Araei محمود آرائی 10031947532846001551 10031947532846001551 Yes (*Corresponding Author) Researcher, Education Development Center, AJA University of Medical Sciences, Tehran, Iran. E-mail: mahmood.arae@gmail.com M Mohammadimehr مژگان محمدی مهر 10031947532846001552 10031947532846001552 No Associate Professor, Microbiology Department, School of Para medicine, Education Development Center, AJA University of Medical Sciences, Tehran, Iran.